今年以来，张庄镇坚持“用制度管人，靠制度管事”，积极发挥考核的导向、监督和激励作用，规范村干部管理，探索实行“千分制考核+月考核”双体系，锤炼一支干事创业型攻坚队伍，推动经济发展、服务群众、促进和谐的良好社会效应。

科学谋划，健全考核制度。明确绩效考核措施，采取民主评议与具体工作考核相结合，平时考核与年终考核相结合，基础分与加减分因素相结合的方式，对7个管区、74个自然村，实行千分制考核，一月一考核、一月一排名。同时，明确受表彰、创新性工作等加分项和工作不力、排名靠后等减分项，使考核办法更科学、合理、具有可操作性。

加强管理，规范考核方式。成立以镇党委书记任组长，领导班子为成员的村级干部考核领导小组，按照镇干部包联制度负责村干部日常工作考核，坚持每月“考核+通报”机制；对“两委”干部考核进行专题培训，引导村干部熟悉考核制度，自觉执行各项考核办法；年底通过召开考核会议、述职述廉会议、民主测评、查阅资料及实绩核实、实地查验、初步反馈等方式，结合平时考核结果，分层分类对村“两委”干部一年工作进行综合评议。

强化激励，促进考核落实。年度考核成绩与绩效增发、扣发相结合，与绩效工资、评先树优、村干部调整挂钩；管区成绩按照所辖村庄的平均成绩计算，考核结果与管区、村“四职”干部绩效工资挂钩。制定“白、黄、红”三色督办单，加强督导考核；彻底打破干部“有人看、有人站、有人干”的工作现象，激励先进、鞭策后进，不断锚定强化基层服务水平着力点。

文字报道：陈锦慧

责任编辑：孙静