今年以来，市行政审批局以业务工作大提升为契机，聚焦标准化、清单化、流程化、职责化的“四化”工作机制，不断强化工作标准，压实工作责任，狠抓工作落实，竭力提供更加规范、透明、高效的政务服务，努力打造阳光审批新高地。

事项“标准化”。依据国务院办公厅修订形成的《法律、行政法规、国务院决定设定的行政许可事项清单（2023年版）》全面梳理县级及市县同权审批事项，以办件数量、咨询次数为基础，形成高频事项清单，重点编制申请材料审查要点，站在群众角度形成“反向清单”，让群众依据标准化服务指南就可清楚“办什么、怎么办”。坚持市县同权，以事项标准化推动审批规范化，以审批规范化促进服务优质化，实现政务服务事项市县无差别受理、同标准办理，大大提高了政务服务的质量和效率。事项“标准化”工作推动以来，共梳理高频事项审查要点和反向清单57份。

职责“清单化”。围绕“三大重点”、“八种作风”、“六项措施”，对标全市、全局重点工作任务，以党建为引领，深化党建业务融合，制定科室重点工作清单、全年阶段性任务清单、一链办理清单、无感审批清单、帮办代办清单等10余项清单，同时从全市、全局、科室、个人4个不同层面，分别制定科室工作任务清单、个人任务清单，责任落实到人，解决工作不到底、不到边，部分干部不知道怎么干，不知道干什么的问题，共形成清单76份，为助力审批提质增效指明方向。

审批“流程化”。按照“周度、月度、季度”时间节点，建立标准化工作台账，台账涵盖具体事项名称、受理人员、材料审核交接、审管信息推送等情况。坚持受理审查相分离，统一制证发证的工作模式，形成了“受理—初审—复核—勘验—办结发证—信息推送—归档”全周期工作流程，实现“一事一流程”，从受理到归档形成全周期闭环审批流程，共制作36个标准化流程图，确保工作节点清晰可见，审批过程阳光透明。

分工“职责化”。绘制工作职责分工图，实行AB岗工作制度，明确“全过程、全链条”形式的职责分工，形成了“帮办员受理、业务骨干审核、科长终审”的“闭环管理”模式，以“一件事一链办”为原则，推行审批事项小组化运行，特殊问题小组内研究讨论形成结果，依法依规审批，重大事项办理科室中层集中研究形成初步意见报领导审核确定，实现了环节可追溯的审批服务，真正将责任层层传导至每一名同志，充分激发了审批人员的工作积极性、主动性、创造性。

文字报道：郑微  武艳雪

责任编辑：聂扶媛